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山西沁源县积极开展新提拔干部谈心谈话活动

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-09-09 手机版

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为了动员和引导全县干部以饱满的政治热情、昂扬的精神状态,扎实推进县域经济社会科学发展,沁源县委采取分类集体谈、网上及时谈、一线跟踪谈、多层面立体谈、突出重点个别谈等多种形式,以换届以来新提拔干部为重点,对新一届领导班子干部集中开展谈心谈话活动,倾听干部意见,疏通干部情绪,努力营造全县干部心气顺畅、思想统一、奋发赶超的干事创业氛围,取得了比较明显的成效。主要做法是:

一、分类分批谈,集体“预防”。重点抓住新提拔干部的共性特点,分类分批集体谈心。每一次新提拔干部到岗前,县委组织部都要组织集中谈话,根据新提拔干部的岗位特点、部门性质,分成若干批次,开展有针对性、指导性的谈话,鼓励新提拔干部敞开思想,谈顾虑,谈打算,县委组织部长亲自参与,集中交流,集体沟通,让新提拔干部在相互学习中,克服就职新岗位的畏难心理,促使其及时调整心态,进入角色。今年二月份,县委常委、组织部长任国华在与新提拔的30岁以下副科级干部谈心谈话时,针对年轻干部谈话中提到的基层工作经验缺乏,刚走上领导岗位存在“不适心理”,提出了“五带”要求,即:下基层工作,要带着谦虚待人的心,带着乐于倾听的耳,带着善于观察的眼,带着奔波不倦的脚,带着不怕吃苦的胆,扑下身子,为群众办实事、办好事。县委组织部部长贴近基层实际、贴近干部心理的谈话,为年轻干部下基层打了“预防针”。

二、突出重点谈,个体“理疗”。在干部谈心谈话活动中,我们坚持关心干部的健康成长,注重对每位干部个体特点的把握,努力把谈心谈话做到最细微处。针对新提拔的个别科级干部存在的协作意识相对差、自负心理比较强等不足,县委主要领导与其新提任干部个别交流,以拉家常的方式,讲因析理,对症下药,使新提拔干部清醒认识到自己的不足,避免滋生骄傲自满情绪。县委组织部还制定了“一对一”和“一对多”帮扶机制,组织部部务会成员定期、不定期与新提拔干部谈心谈话,针对其工作方法、思想认识上存在的不足,认真指导,帮助提高。

三、开展网上谈,第一时间“把脉”。组织部门作为干部的“娘家”,我们努力做到干部的思想动态在第一时间掌握,干部的工作困惑在第一时间了解,干部的生活困难在第一时间发现。为此,我们充分利用网络优势,开设干部谈心谈话专用邮箱,安排专人负责,及时收集干部的思想工作状况,及时了解干部的所思、所想、所忧、所盼,并及时研究,及时答复。对发现的一般性问题,采取适当方式及时解决;对了解到的重要事项,填写《领导干部谈心谈话报告单》,向部领导汇报,使干部的思想、工作、生活难题在第一时间得到解决,始终保持愉快舒畅的工作热情。

四、一线跟踪谈,精心“疏导”。在谈心谈话中,我们坚持经常及时、注重实效的原则,充分认识到做干部的思想工作不是一劳永逸的事,必须经常放在心上、抓在手中、跟踪了解、落到实处。每次下送干部,我们都组成工作组,将新提拔干部送到岗,并召开单位全体干部职工座谈会,开展谈心谈话活动,为新提拔干部顺利开展工作创造有利条件。我们还实行了新提拔干部思想工作情况定期报告、特事特报等制度,畅通新提拔干部情况动态了解渠道。县委组织部部务会成员结合包乡镇、包系统情况,结合专项工作的开展,坚持深入一线,常态化了解新提拔干部的基本情况。坚持做到既要听干部汇报,也要实地了解,全面、准确地掌握新提拔干部的思想工作状况,及时沟通、及时交流、及时指导,确保新提拔干部健康成长。县委组织部部长任国华利用下乡住村帮扶景凤乡汝家庄村的机会,多次深入景凤乡,详细调研换届后景凤乡领导班子的情况,尤其是新提拔干部的思想工作状况,认真分析,查找原因,结合景凤乡地理位置偏僻,发展条件较弱的实际,在与基层干部共谋发展、共同劳动的过程中,一次次鼓励新提拔干部要把困难当作挑战,敢于在艰苦环境中锻炼自己的意志,提升工作本领,积极创造条件,变不利为有利,推动景凤乡科学和谐发展。

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